第6期を終えようとして・・・。

こんにちは。
社長の佐藤肇祐です。

セブンブレンチは6期が終わろうとしています。
今期の成長率は、5年連続、昨年対比グループ全体で200%を超える予定です。
資本金も3400万円から6500万円に増資に至る予定です。
ビジネス面は非常に順調な推移をしています。

しかし、我々の目標は、お金お金ビジネスビジネス☆ではありません。
普遍的な事業拡大を行うことです。
私は今非常に悩んでいます。

つまりは、目標を社内全体にどう設定していったらいいか?
区別は行わなければならない。
モチベーションが高くても、頭が良くない(直接的すぎ?w)とか、
動きがトロいとか、そういう人の個性を活かした配置をしていかなければならないし、その部署が合っていない部署でも、個の成長のために
配属しなければいけないとか・・・。

それを踏まえて

①自分たちが構築したものが地域で当たり前に使われること
②誰がつくったか?を意識するより
何をつくったか?を意識する集団になること
③癒着をしないこと
④虎の威を借るキツネにならないこと
⑤正々堂々とすること
⑥無駄な時間をつかわないこと
⑦従業員が仲良く事業を行う事

まあまあ、こんなところがなんとなくの大目標でしょうか?
中目標、小目標はこれから。

そのために、IPO(株式上場)を目標としているし、
社員満足度を上げることを意識して経営もしている。

まだまだ出来ないことはたくさんありますが、これから入社する方々と
一緒に当たり前のことが当たり前にできる会社を創っていきたいと思います。

将来の経営者・経営陣・幹部候補募集しています。
バカでも、とろくても本当にやってみたい方は採用します。
うちの亀山という人間は、テストが一切できませんでしたが、
想いを語り昨年入社し、中卒というハンデをものともせず、
今、キャリアアップしようとしています。

そういう方はぜひ!私に直通のメールで自薦ください。

sato@uruoi-gp.jp

よろしくお願いいたします。
写真は意味なし!!
ただかわいいから!!

佐藤肇祐

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